升迁之惑：当能力匹配不上野心，然后呢？ 办公室里，老王又升职了。这已经是他在五年内的第三次升职。从一个兢兢业业的程序员，到小组长，再到现在的部门主管，老王一路高歌猛进，堪称职场励志典范。然而，私底下，关于老王的议论声也渐渐多了起来。 “老王现在开会，只会说‘好好好’，具体怎么执行，他好像也不太清楚。” “他之前写代码是一把好手，但现在让他做战略规划，感觉有点吃力。” “上次他做的报告，漏洞百出，还是小李帮他补救的。” 这些议论并非空穴来风。老王最近的确有些力不从心。他开始频繁加班，但效率却越来越低。他想努力跟上团队的节奏，但总感觉自己慢了一拍。他甚至开始怀疑，自己是否真的适合这个位置。 老王的遭遇，并非个例。在职场中，我们经常会看到这样的现象：有些人一路升迁，最终却在一个看似光鲜的位置上，显得格格不入，甚至表现平庸。这种现象，正是著名的“彼得原理”所揭示的：在一个层级组织中，人们总是倾向于被晋升到其不胜任的职位。 彼得原理听起来有些残酷，但它却深刻地揭示了职场晋升机制中潜藏的悖论。为什么一个曾经优秀的人，会在升职后变得“不行”了呢？ 能力边界与晋升阶梯：一场错位的舞蹈 想象一下，你是一 …